【台中區】如何制定工作計劃及執行力特訓

開課日期:2017-12-12 課程費用:3200
上課時間:週二 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 台中市南屯區中華電信台中訓練分所(台中巿南屯區...看完整 map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
收藏課程
課程特色
管理者如何確保組織擁有卓越的績效?
強化工作計畫與目標執行力是在競爭市場中脫穎而出的關鍵項目。
應如何制定工作計畫內容與流程,並且做好事前準備?
如何避免好高騖遠,設定合理並具挑戰性的目標呢?
可以運用哪些方法,循序漸進的制定出工作計畫?
當工作任務堆積如山時,如何分解任務、提高工作的執行效率?


本課程將從工作計劃前的準備活動開始,運用目標管理、專家會議法、腦力激盪法、德爾菲法等七項常見的制訂方法,協助您進行工作計劃的內容與流程設計,掌握時間管理及工作執行效率的黃金法則,養成正確的做事方法,在最短的時間內達到事半功倍的效果!
詳細內容

一、制定工作計劃前的準備

1、認識工作計劃的重要性

2、如何掌握工作計劃的內容與類型

3、如何設計工作計劃指標

4、如何設計工作計劃表格

5、如何做好計劃制定前的組織工作

二、制定工作計劃常用的方法

1、目標管理法

2、專家會議法

3、腦力激盪法

4、德爾菲法

5、滾動計劃法

6、甘特圖法

7、網路計劃法

三、制定工作計劃流程

1、制定工作計劃遵循步驟

2、如何進行機會估量

3、如何設定目標

4、如何確定計劃前提條件

5、如何擬訂工作計劃備選方案

6、如何進行計劃方案的評選

7、如何擬訂備用計劃

8、如何擬訂派生計劃

9、如何編制預算

四、工作執行效率黃金法則

1、工作任務分解

2、列出每月/週的工作計劃

3、時間日誌_工作待辦單

4、養成正確的做事方法

5、工作效率提高方法

6、時間管理的金律

7、不當“高效率”的工作狂

師資介紹

■ 講師:吳美娥 老師

■ 現任:知名管理顧問有限公司 執行長

台灣勞動力發展署 講師

中華人事主管協會 資深講師

■ 曾任:96-98年職訓局「產業人才投資計畫」北區&桃區計畫主持人/大成餐飲顧問兼總經理特助/98-100年台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員/禾利行關係企業總經理特助兼人事室主任/富裕傳承資產管理有限公司經營管理顧問/三之三國際教育集團上海總部 人資長/98-99年技術處體現互動視訊遊戲之企業教育訓練課程開發計畫協同主持人/世新大學 傳播管理學系兼任講師/台灣國際專案管理師協會台北分會顧問/CPC儲備講師、廠長認證評審/元智大學經營管理碩士班職涯發展導師/中國生產力中心(CPC)正管理師/高級講師,CPC媒體事業群總監/出版與推廣組經理/學習資源組經理/教育訓練組經理/「連鎖加盟人才認證培育推廣」三年計畫協同計畫主持人

報名方式
如對本課程有興趣,或是有其他相關問題想詢問
請填寫下方的聯絡資料表,將有專人與您聯繫
為您安排上課時間及地點,或是回覆您相關疑問
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!

◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!

◎課程內容協會保留更動之權利!
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