有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班

開課日期:2020-04-28 課程費用:3000
上課時間:週二 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map
適用對象:
1.準備晉升管理者
2.現已為管理者欲強化工作
3.希望能有效達成工作計畫目標及提高工作效...看完整
收藏課程
課程特色
主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫的制定、分派、追蹤及管控,以有效進行工作計畫能於預定的期間內如期完成,縮短原有的工作時間並提昇工作效能。




課程的目標效益:

1.完成工作計畫應建立的基本觀念。


2.學會擬定一份完整並可達成的工作計畫。


3.提昇時間管理能力而能如期達成工作計畫。


4.有效進行工作分派並能下達指示。


5.善用管理循環以有效落實執行力
詳細內容
 課程進行方式:

(A)講授法(B)引導法(C)問答法(D)案例研討(E)角色扮演等方式

來達到學習的行為產出效果

 

 一. 有效完成工作計畫應建立的基本觀念

     1.執行力為何如此重要?

     2.落實執行力前應如何做好當責管理?

     3.有效運用管理原則展現執行力

 二. 如何先找出問題背後的問題點?

     1.影響執行力不佳的潛在因子

     2.落實執行力應培養的正確思考

  【演練一】思考目前的潛在因子有那些?如何改善?

 三. 擬定一份成功的工作計畫要領

     1.”工作計畫” 的目標設定原則

     2.工作計畫的展開程序與架構

  【演練二】展開一個工作計畫前的5W/2H/1E的現況思考?

  【演練三】運用五步驟展開可達成目標的工作計畫表

     3. 工作計畫的執行、評估與檢討

  四. 有效善用時間管理完成工作計畫

     1. 找出扼殺時間的因子

-工作方法  

-工作技能

     2. 有效進行時間管理的工作順序及方法

  【演練四】思考現況工作效率不佳的因子並加以思考改善

  五 . 有效掌握工作計畫的分派及指令下達?

     1. 工作分派的要領

     2. ”正確”及”不正確”的指令下達方式

  【演練五】工作分派要領及指令下達方式進行情境演練

  六.  有效進行工作計畫與落實執行力的控制方法

     1. 工作計畫的進度追蹤及指導

     2. 以溝通協調來進行工作成效

     3. 落實執行力的成功心法

  七. 雙向溝通與回饋分享

 

師資介紹
 梁鈺雯  助理教授

老師目前是很多公司的輔導顧問,多年身兼橫跨兩岸三地和各個產業的顧問,身為輔導顧問,經常要去協助解決表面問題,但卻能找出深層或複雜的關鍵問題!
老師也是各單位爭相邀約的講師,豐富的學經歷總能讓來上她的課的學員感動不已,感動的員因是老師不但能解決您工作上的問題,也協助您找到工作背後的意義與價值,讓您在職涯的成長路上不會再孤單

學歷:

元智大學工業工程與管理研究所 碩士畢業
 

現任:
 

      1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師

     2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人

     3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問

     4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師

     5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師

     6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師

     7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師

     8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師


經歷:
     

     1.LED科技公司 協理及品質管理代表

    2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)

    3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師

    4.經濟部ROHS服務團顧問師

    5.電子科技公司品保副理

    6.LED科技公司品保工程師

    7.砷化鎵半導體公司品保工程師

    8.矽晶圓半導體公司資深品保員

    9.外商貿易公司貿易專員

報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◆退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課三日前退訓,退學雜費七成;受訓未逾全期三分之一,退學雜費五成。
受訓逾全期三分之一,不退費。

◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給證明。
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