【台中場】供應商開發與評鑑管理實務
收藏課程
課程費用
3200
開課日期
2017-09-08
上課時間
週五 / 上午,下午
學習時程
6
課程難易度
不拘
上課地點
台中市南屯區中華電信台中訓練分所(...看完整
適用對象
一、人力資源管理主管、人力資源專業人...看完整
課程簡介
如何為企業開發最佳供應商,並持續評鑑與管理、滿足企業需求是採購人員的責任!


隨著資源全球化,企業間的業務發展更加緊密,與供應商之間的關係維護亦是不可或缺,已逐漸轉變為企業間彼此合作的伙伴關係。
企業唯有與供應商共同創新、合作才能創造市場價值!


本課程帶領您建構完善的供應商評選作業,從尋找有潛力的供應商開始,後續進行供應商的評選及績效評估,再以實例分享供應商的評鑑分析方法與流程,最後教您成本降低的策略運用,並且協同供應商聯合進行持續性的改善,以建立雙贏之供應商關係,有效管理管理供應商,為公司打造具有核心競爭能力的供應班底。
師資介紹
■ 講師:邱秀珠 老師
■ 現任:上櫃股份有限公司 採購部經理
■ 經歷:
1、上市股份有限公司資材主管、採購課長
2、上櫃股份有限公司採購部經理、資材部經理、職工福利委員會委員/總幹事
■ 認證:
1、C.P.P 採購管理師認證班結業
2、CSCMP供應鏈管理與物流管理結業
3、ISO 9000 內部品質稽核
課程說明
適合對象
1、要提升專業能力之採購與供應鏈管理部門人員
2、相關採購業務之部門人員(ex.財務、會計、稽核、物料管理…等)
3、採購及總務行政部門工作同仁
課程大綱
一、貨源搜尋策略與開發
1、尋找有潛力的供應商
2、供應商開發的策略
二、供應商評選的要訣
1、選擇供應商之準則
2、供應商評選的要點
三、供應商績效評估之特性
1、供應商績效評估的指標
2、供應商交貨評核分析
四、供應商評等的方法
1、供應商評核之方式
2、供應商評等案例
五、供應商評鑑管理與分析
1、採購供應策略的趨勢
2、供應商評鑑分析與流程
六、成本降低策略的運用
1、採購供應價格之決定
2、供應商價格與成本分析
七、建立雙贏之供應商關係
1、供應商先期參與(ESI)
2、聯合進行持續性的改善
八、實務案例研討
報名方式
如對本課程有興趣,或是有其他相關問題想詢問
請填寫下方的聯絡資料表,將有專人與您聯繫
為您安排上課時間及地點,或是回覆您相關疑問
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!

◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!

◎課程內容協會保留更動之權利!

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